Desempeño laboral y gestión por resultados en la gerencia del Gobierno Regional Moquegua - 2024 Job performance and results-based management in the management of the Moquegua Regional Government - 2024

• Resumen
• Abstract

Este trabajo examinó la relación entre la variable desempeño laboral y la variable gestión por resultados a partir de las dimensiones del planeamiento estratégico, del presupuesto por resultados, de la gestión de programas y proyectos y de los objetivos estratégicos; en la gerencia regional de planeamiento, presupuesto y acondicionamiento territorial del gobierno regional de Moquegua - 2024. La metodología fue de nivel descriptivo-correlacional y la muestra sesenta trabajadores de la unidad de investigación. Los resultados obtenidos en los valores presentes en spearman fueron 0,703 y sig. bilateral 0,000; por lo que se demostró que la variable desempeño laboral fue regular con relación a la variable gestión por resultados y en la mayoría de las dimensiones hubo una correlación moderada, positiva y significativa. Se concluyó que este enfoque se configuró bajo la premisa de hacer eficientes los recursos disponibles, el rendimiento de los empleados, el alcance de los objetivos gubernamentales y las adaptaciones continuas en el seno de las instituciones.

This work examined the relationship between the job performance variable and the results-based management variable based on the dimensions of strategic planning, results-based budgeting, program and project management, and strategic objectives; in the regional management of planning, budget and territorial conditioning of the regional government of Moquegua - 2024. The methodology was at a descriptive-correlational level and the sample was sixty workers from the research unit. The results obtained in the values ??present in spearman were 0.703 and sig. two-sided 0.000; Therefore, it was demonstrated that the job performance variable was regular in relation to the results-based management variable and in most dimensions there was a moderate, positive and significant correlation. It was concluded that this approach was configured under the premise of making available resources, employee performance, achievement of government objectives and continuous adaptations within the institutions efficient.